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2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

时间:2018-12-22 21:31:36   作者:第一文库网   来源:   阅读:802   评论:0
内容摘要:2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。第1题企业在筹资中应优先考虑()A.内部筹资B.债券筹资C.股票筹资D.银行借款【正确答案】A...

201810月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

 

一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

第1 企业在筹资中应优先考虑()
A. 内部筹资
B. 债券筹资
C. 股票筹资
D. 银行借款

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第2 制定劳动定额总的要求不包括()
A. 多
B. 快
C. 准
D. 全

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第3 基于供应链的()是供应链管理的最重要的管理理念。
A. 系统观念
B. 集成化思想
C. 战略合作
D. 网络化

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第4 把顾客分为经常购买者、初次购买者和潜在购买者,是以()为标志进行市场细分的。
A. 人口因素
B. 地理区划因素
C. 购买行为因素
D. 购买心理因素

 


 

【正确答案】 C

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第5 按照价值工程原理,产品的价值=()
A. 效益/成本
B. 功能/成本
C. 价格/成本
D. 效率/成本

 


 

【正确答案】 B

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第6 在库存控制中,每次物资出库时都要盘点剩余物资,根据事先规定的订货点,按规定的订购批量订货是()
A. ABC控制法
B. 定期库存控制法
C. 定量库存控制法
D. 经济批量法

 


 

【正确答案】 C

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第7 制造过程的质量活动的基本任务一是严格的质量检验,二是()
A. 加强工艺管理
B. 掌握质量动态
C. 工序质量控制
D. 质量数据分析

 


 

【正确答案】 D

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第8 生产观念强调的是()
A. 以量取胜
B. 以廉取胜
C. 以质取胜
D. 以形象取胜

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第9 一个企业的最高目标、企业道德和企业风气等属于企业文化的()
A. 内涵文化
B. 中层文化
C. 表层文化
D. 深层文化

 


 

【正确答案】 D

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第10 ISO9000系列标准中,指导企业建立质量体系进行质量管理的标准是()
A. ISO9001
B. ISO9002
C. ISO9003
D. ISO9004

 


 

【正确答案】 D

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第11 企业所需情报就其性质来划分,有经济情报和()
A. 市场情报
B. 经营情报
C. 环境情报
D. 科技情报

 


 

【正确答案】 D

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第12 管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然结果是()
A. 人本化
B. 整体化
C. 战略化
D. 网络化

 


 

【正确答案】 D

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第13 在其他条件不变的情况下,为了延长老产品的寿命周期,企业在决定新产品的市场进入时间时,可采取()的策略。
A. 较早进入市场
B. 较晚进入市场
C. 一举进入市场
D. 迅速进入市场

 


 

【正确答案】 B

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第14 生产力中最积极、最活跃的因素是()
A. 人
B. 生产工具
C. 生产资料
D. 生产对象

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第15 衡量企业精简机构的成效如何,不是只看机构砍掉了多少,最根本的是要看机构精简以后,其能否更好地()
A. 促进企业任务和目标的实现
B. 履行系统的承诺
C. 修复以前的缺憾
D. 处理好各类纠纷

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第16 ()是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心。
A. 战略思想
B. 战略重点
C. 战略目标
D. 战略方针

 


 

【正确答案】 C

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第17 首先提出适时生产方式(JIT)的是()
A. 美国
B. 英国
C. 日本
D. 法国

 


 

【正确答案】 C

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第18 在顾客需求稳定的情况下,又产生了新的需求,给企业的发展带来了新的机会,就需要采取()的决策。
A. 扩大企业使命
B. 坚持原有企业使命
C. 改变企业使命
D. 创造新的企业使命

 


 

【正确答案】 A

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第19 生活资料产品的需求趋势取决于()
A. 企业总体市场调查和调查与分析的结果
B. 企业细分市场需求的总体状况
C. 需求层次和消费结构
D. 国家投资方向和企业盈利

 


 

【正确答案】 C

 

 

 

本题分数 1 分

 

 

第20 预防维修一般是对()以及一般设备的重点部位进行的预防性维修作业。
A. 普通设备
B. 重点设备
C. 一般设备
D. 生产性设备

 


 

【正确答案】 B

 

 

 

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

第1 MRP系统适用于()
A. 大批量生产
B. 单件生产
C. 多品种小批量生产
D. 成批轮番生产
E. 单用途生产

 


 

【正确答案】 ABC

 

 

 

本题分数 2 分

 

 

第2 从纵向上看,企业管理有()
A. 高层管理
B. 中层管理
C. 基层管理
D. 内部管理
E. 外部管理

 


 

【正确答案】 ABC

 

 

 

本题分数 2 分

 

 

第3 企业管理的一般方法包括()
A. 行政方法
B. 经济方法
C. 法律方法
D. 抽样方法
E. 教育方法

 


 

【正确答案】 ABCE

 

 

 

本题分数 2 分

 

 

第4 根据信息反馈的方式,可以把控制分为()
A. 部分控制
B. 系统控制
C. 全面控制
D. 简单的反馈控制
E. 前馈控制

 


 

【正确答案】 DE

 

 

 

本题分数 2 分

 

 

第5 按企业运用的主体技术划分,企业可分为()
A. 基本技术企业
B. 辅助技术企业
C. 传统技术企业
D. 高新技术企业
E. 虚拟技术企业

 


 

【正确答案】 CD

 

三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

第1 品牌

 

 


 

【正确答案】 (P324)品牌:即商品的牌子,商品的名字,是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。

 

 

 

本题分数 3 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第2 定额

 

 


 

【正确答案】 (P399)定额:是企业在一定的生产技术条件下,为合理利用人力、物力、财力等经营资源,所规定的消耗标准与占用标准。

 

 

 

本题分数 3 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第3 企业定员

 

 


 

【正确答案】 (P240)企业定员:指为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对配备各类人员所规定的限额,也称人员定额或用人标准。

 

 

 

 

四、计算题(本大题共3小题,每小题6分,共18分)

第1 某企业上年甲产品产量5 000件,单位产品实际成本为560元,经计算,该企业可比产品各成本项目的比重:材料费占75%,生产工人工资占11%,制造费用占14%,计划产量为 5 400件,比上年增长8%,计划劳动生产率增长8%,材料消耗定额降低2%,生产工人工资总额增长3%,制造费用增长1%,计算可比产品计划成本降低率和 降低额。

 

 


 

【正确答案】 计划产量的总成本=5 400×560=3 024 000(元) (1)材料消耗定额降低影响产品成本降低率=75%×2%=1.5% (2)劳动生产率超过平均工资增长影响产品成本降低率=11%×[1-(1+3%)/(1+8%)]=0.51% (3)生产增长超过制造费用增加影响产品成本降低率=14%×[1-(1+1%)/(1+8%)]=0.91% 可比产品计划成本降低率=1.5%+0.51%+0.91%=2.92% 可比产品计划成本降低额=3 024 000×2.92%=88 300.8(元)

 

 

 

本题分数 6 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第2 已知某公司某年度产品销售收入净额800万元,产品销售成本410万元,产品销售费用33.5万元,产品销售税金及附加32万元,管理费用65万元,财务 费用30万元,投资净收益7.7万元,营业外支出4万元,该年度无其他销售利润和营业外收入,计算销售利税率、销售利润率。(所得税税率为30%)

 

 


 

【正确答案】 利润总额=800-410-33.5-32-65-30+7.7-4 =233.20(万元) 净利润=233.20×(1-30%) =163.24(万元) 销售利税率=[(233.2+32)÷800]×100% =33.15% 销售利润率=(163.24÷800)×100% =20.4%

 

 

 

本题分数 6 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第3 某公司生产甲产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为11月份,产量1 000件,总成本350 000元;产量最低月份为2月份,产量800件,总成本310 000元,计划年度产量144 000件,请用高低点法预测计划年度产品总成本和单位产品成本。

 

 


 

【正确答案】 由b=ΔyΔx,a=yn-bxn或a=yL-bxL知 b=350 000-310 0001 000-800=200(元) a=350 000-200×1 000=150 000(元) 或a=310 000-200×800=150 000(元) 则y=150 000+200x 计划年度总成本为:150 000×12+200×144 000=30 600 000(元) 计划年度单位产品成本为:30 600 000144 000=212.5(元)

 

 

 

 

五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

第1 什么是企业管理的二重性?试简述其产生的原因。

 

 


 

【正 确答案】 企业管理的二重性指的是企业管理的自然属性和社会属性。一方面,企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥,执行着 合理组织生产力的一般职能,这是由共同劳动的社会化性质产生的,是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求,是一切社会化大生产所共有的;另一方 面,企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能,这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的。 企业管理之所以具有二重性,从根本上说,是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。要保证生产 过程顺利进行,企业管理就必须执行合理组织生产力与维护生产关系两种职能。两种职能相互结合,共同发生作用。这样,企业管理就具有了二重性。

 

 

 

本题分数 5 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第2 简述企业经营实力分析的内容。

 

 


 

【正确答案】 企业经营实力分析的内容包括以下五个方面: (1)产品竞争能力分析; (2)技术开发能力分析; (3)生产能力分析; (4)市场营销能力分析; (5)产品获利能力分析。

 

 

 

本题分数 5 分

你的得分 2018年10月全国自考《企业管理概论》考前密卷和答案00144

修改分数

第3 简述企业管理基础工作的作用

 

 


 

【正确答案】 企业管理基础工作的重要作用具体表现在以下几个方面: (1)基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。 (2)基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。 (3)基础工作是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。 (4)基础工作是搞好经济活动分析,促进经济效益提高的重要保证。 (5)基础工作是企业全面实施信息化的基本前提条件。

 

六、论述题(本题13分)

第1 试述组织变革的动因和发展方向。

 

 


 

【正确答案】 (1)组织变革的动因: ①外部动因有知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化。 ②内部动因有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等。 (2)组织变革的方向: 企业组织变革的总趋势表现为:扁平化、网络化、柔性化。 (需要详细论述)

 

 

 

 

七、案例分析题(本题15分)

第1 金六福品牌攻略
2004年年底,新年的气氛已经临近,北京、上海、广州等地的市民们一大早起来便惊奇地发现,金六福所有的户外广告全部都换上了新装:春节回家金六福酒。
实,不止是金六福更换广告的速度让人惊叹不已,金六福这些年来的发展速度本身就是一个绝无仅有的神话。诞生于1998年的金六福,在上市之初便创造了淡季 入市淡季旺销,在炎热夏季连续空运160多次的市场奇迹;尽管金六福本身并不生产一滴酒,但只用了短短3年时间,就做到新锐白酒第一的规模;2003年, 金六福销量达到18亿元,2004年突破20亿元,并被评为中国驰名商标。金六福,这支异军突起的酒业湘军,究竟凭什么?
理念:以福的名义
金六福称:我们不仅仅卖酒,我们卖得更多的是福!
金六福的前身是一家贸易公司,最初与白酒并无关系,与白酒结缘应该追溯到1997年,当时代理了川酒王酒,并由此尝到了白酒业的浓浓香甜,而真正大福大贵,则是从金六福开始。
“金 六福”三个字的完美结合可谓是至善至美,迎合了人们盼福和喜好吉利的传统习俗和心理需求。在人们庆功、贺喜、祝寿、助兴、交友相互祝福的同时,又引导人们 追求“寿、富、康、德、和、孝”的美好生活境界。吉祥美酒、品质纯正,“金六福”有其丰富的文化内涵:金为至尊,六福至美。六福即:一曰寿,二曰富,三曰 康宁,四曰攸好德,五曰佳和合,六曰子念慈。
经营创新:借力五粮液赢得起跑线
在新的竞争时代,企业的竞争是综合实力的竞争,这些实力包括:产品、资本、人才、管理、营销等方面,如果只是某一方面优秀,就难以取得持久的胜利。而现实的情况是,具备全面竞争能力的企业凤毛麟角,即使是一些行业的强势品牌,也会存在一些短板。
六福靠做贸易起家,生产并不是强项,而白酒产业的特殊性,决定其不是仅靠实力就可以速成的,它需要深厚的技术积累、适宜的气候条件、一定数量的老窑池等, 而这些都是金六福所不具备的,于是金六福想到了借力。而此时,白酒业的领导品牌五粮液集团的设计生产能力为25万吨,实际销量却只有15万吨,巨大的产能 空置使五粮液也在急于寻找产能释放的出路,这样金六福与五粮液的战略意图不谋而合,从此开始了中国白酒业一段完美合作的佳话。金六福委托五粮液生产加工, 完全保证了酒的品质,今天看来,这绝对是金六福成功的重要因素。
现实证明,双方的强强联合是一种双赢的结果。五粮液的生产优势给了金六福拓展市场的充分自信,金六福有了五粮液这棵大树才开始在市场上叱咤风云。随着1998年12月10日第一瓶五星金六福在五粮液酒厂六车间下线,标志着金六福演绎中国酒业传奇的开始。
问题:
分析金六福品牌营销的成功之处及潜在的问题。

 

 


 

【正 确答案】 金六福品牌营销的成功之处主要表现在以下两方面: (1)把品牌的塑造同一种文化的传扬紧密联系在一起,实质上是把品牌看成一种文化。在产品同质化时代,仅有原料、工艺、技术上的优势,是创造不出一个真正 意义上的经典品牌的。人们需要的不仅是物理属性的满足,更是情感和精神的寄托。所以,对于造酒而言,实在是一件不仅要用五谷之粒、青山之泉,还须用生命之 元气、文化之心魄的事。 (2)借助五粮液的品牌影响力,迅速树立自己的优质品牌形象。实际上,金六福所实施的,是一种担保品牌战略。实施担保品牌战略最成功的企业当属P&G,不 管是潘婷,还是汰渍,或是舒肤佳,都会告诉你,它们是P&G出品的。对担保品牌而言,其主要意义在于向消费者再次确定,这些产品一定会带来所承诺的优点, 因为这个品牌的背后是一个已经成功的组织,这个组织只可能生产优秀的产品。担保品牌在某一个特定的领域里可能会具有特别的可信度,例如五粮液在白酒方 面,P&G在日化方面。当一种产品是全新的且消费者从未尝试过的时候,担保品牌的这种再保证就显得更有意义。因为有这种保证,消费者就会觉得与这个新产品 之间有了某种联系,而不再陌生。 当然,这种借助其他企业的品牌担保策略,可能会潜藏一定的危机,因为一旦合作企业不予支持,即使品牌仍然属于自己,可能也会失去生命基础。

 

 

 

 

 


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